远大住工总裁唐芬 建筑工业化的世界“野心”

 [摘要]远大住工的战略版图，说小一点，整个中国地图，说大一点，整个世界地图

“远大住工的战略版图，说小一点，整个中国地图，说大一点，整个世界地图，”唐芬话未说完便笑了起来，怕记者以为开玩笑，又随即补了一句，“真的是这样的，只要在需要建设的区域，远大住工都愿意进驻。”

这一刻，唐芬仿佛两个人，一半总裁一半少女。虽然位居总裁职位，却一点架子也无，她的微信朋友圈看起来就像一个邻家女孩，会晒自己世界各地旅游照，还有亲情范儿的家居照，当然也少不了工作内容。

熟知她的人都说她是一个学霸，很自信。在她的带领下，浸淫建筑工业化行业20载的远大住工将迎来爆发时刻，唐芬对此给的时间是2018年。一组数据可以佐证，从2015年11月宣布“远大联合计划”以来，远大住工已经进入了30余个城市。

在一个仍是男性主导的房地产行业中，尤其是自出生就伴随着质疑声的细分领域——建筑工业化里，唐芬带领团队取得如此成绩，其背后能量可以想象。若用一句诗词形容她，那应该是“心有猛虎，细嗅蔷薇”。

远大住工总裁唐芬女士（右）接受腾讯房产记者专访

采访唐芬的那天，雾霾笼罩着京城。这一天，她的行程满满当当，上午，参加2016中国住博会开幕式，下午，做了一场直播、一场专访、一个演讲以及媒体群访。除了如厕，中间并未休息，全程精神奕奕，状态优雅柔和，连语速都不曾有过急躁。

这只是她日常工作的一个缩影。

2015年11月6日是唐芬最难忘的日子之一，远大住工发布了“远大联合”产业合作计划，并提出2017年完成1亿平米产能，实现全国布局及部分海外布局。远大联合计划，即远大住工向合作伙伴输出管理、技术及品牌，借助合作伙伴的渠道及资源开拓市场。

这个计划承载着远大住工的发展重任，唐芬主导。那天之后，唐芬的工作便异常忙碌，成为一名“空中飞人”，穿梭于各个城市间甚至全球出差。同事们都笑她，在公司的时间反倒像是出差。

不过付出终有回报，不到1年时间，远大住工已经落地30多个国内城市，并通过一带一路战略，打入多个海外市场，如苏里南和尼日利亚，以及欧洲的波兰。在联合开放的计划下，1亿平米的产能也已经完成近50%。

“如果不开放，1亿平米的产能是不可能完成的。”自信如唐芬，在这个模仿力很强的时代，她大大方方敞开家门，将远大住工20年积淀的经验及财富分享给后来者，欢迎那些志同道合的人一起致力于建筑工业化发展。

“在这个时代，守是守不住的，只有你敢于走出去，敢于把自己亮出去，而且你还能够立于不败之地，企业才真正拥有不可复制、不可抄袭的核心竞争力。”

远大住工总裁唐芬女士在住博会开幕式上代表企业发言

开放平台的背后，唐芬的另一个考量是成本与规模。建筑工业化仍然是工业领域，规模很重要，有了规模才有成本及管理的优势。

成本高于传统施工一直是远大住工推广的障碍之一。但随着量大的增加，成本已经接近传统施工甚至更低。计算成本时，唐芬开启了学霸模式，数据、专业词汇信手拈来。“如果远大住工一个工厂的产能效率能得到充分发挥的话，它的成本是比传统的施工还要低。”

2016年2月，国家发布的《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，当中提到用十年的时间使装配式建筑占比达到新建筑的30%。

目前我国装配式建筑占比不到1%，市场高速发展的窗口期已到来。唐芬用一句歌词形容她的感受，“终于等到你”，积淀了二十年，守候了二十年，终于迎来了行业的春天期。

但政策的助推势必也会引来更多企业进入，竞争加剧，不过唐芬非常有底气，因为时间与经验，是再多的钱也砸不出来的。20年，守得云开见月明，远大住工走过很多弯路，犯过很多错，成为今时今日的财富，哪些路可以走，哪些路不会再走，唐芬非常清楚，而后来者却不知道。

行业大方向，唐芬看的一清二楚，小事情，她也追求完美。一个细节是，采访当天，记者带了两个公仔到现场当拍照背景，随手放在身后桌台上，唐芬发现了，便建议去掉塑料套，以取得更好的拍照效果。

拿着公仔拍照时，记者随手把一只男公仔递给了唐芬，唐芬瞬间由总裁身份切换到了少女心，笑着说，我想要抱粉色的女仔。

这就是远大住工总裁唐芬，以女性独有的细腻闯荡于男性主导的江湖中，丝毫不输底气，商场鏖战十余载，仍然保留一颗纯粹的少女心。